ਸਮੱਗਰੀ
ਹਰ ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਆਪਣੀ ਹੈ ਉਦੇਸ਼: ਦਾ ਸਮੂਹ ਛੋਟੇ, ਮੱਧਮ ਅਤੇ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਟੀਚੇ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਨੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜੋ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਨਿਸ਼ਾਨਦੇਹੀ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਟੀਚੇ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਵਿਜ਼ਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਤਾਂ ਜੋ ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਧਾਰਨਾ, ਡਿਜ਼ਾਈਨਿੰਗ ਜਾਂ ਸਿਰਜਣਾ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਉਹ ਇੱਕ ਤਰਜੀਹ ਤੱਤ ਬਣ ਸਕਣ.
ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ drawingੰਗ ਨਾਲ ਉਲੀਕਣਾ ਇਸਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਬਿਹਤਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ ਕਿ ਇਹ ਉਸ ਚੀਜ਼ ਨਾਲ ਕਿੰਨਾ ਮਿਲਦਾ ਜੁਲਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਾਂ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਕਿਹੜੀ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਲਈਆਂ ਜਾਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰੋ. ਇਸ ਅਰਥ ਵਿੱਚ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਉਦੇਸ਼ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੱਤਾਂ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੂਜੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਦਾ ਉੱਤਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਸਾਡਾ ਮਕਸਦ ਕੀ ਹੈ? ਜਾਂ ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਭ ਨਾਲ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ?
ਦੂਜਾ, ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਉਦੇਸ਼ goalਰਜਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਟੀਚੇ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵਿੱਚ ਕੇਂਦਰਿਤ (ਸਹਿਯੋਗੀ) ਹੋਣ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਅਸਪਸ਼ਟ ਉਦੇਸ਼ energyਰਜਾ ਨੂੰ ਵੰਡਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬੇਲੋੜੇ ਖਰਚਿਆਂ ਅਤੇ ਦੇਰੀ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੇ ਹਨ. ਫਿਰ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ, ਜਿਸ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਸੰਗਠਿਤ ਸੰਗਠਨ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਉਲਟ ਮਾਮਲੇ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਘੱਟ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਵਾਲਾ ਹੋਵੇਗਾ.
ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ
ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:
- ਮਾਪਣਯੋਗ. ਉਦੇਸ਼ ਮਾਪਣਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਾਪੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਕਿੰਨੀ ਨੇੜੇ ਹੈ. ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਭਾਰਦੇ ਸਮੇਂ ਇਸਦੇ ਲਈ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਕੀਤੀ ਗਈ ਦਿਸ਼ਾ ਸਹੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ.
- ਪ੍ਰਾਪਤੀਯੋਗ. ਉਦੇਸ਼ ਉਹ ਅਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ. ਜਿੰਨਾ ਸਰਲ ਹੈ. ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਸਮੂਹ ਕਾਮਿਆਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਨਿਰਾਸ਼ਾ, ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਉਦਾਸੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਕਦੇ ਸਫਲਤਾ ਨਹੀਂ ਮਿਲੇਗੀ.
- ਉਹ ਸਾਰ, ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ, ਘੱਟ ਜਾਂ ਘੱਟ ਸਮਝਣ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇਉਹ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਸੰਖੇਪ, ਸਿੱਧੇ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਜਾਣੂ ਕਰਵਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਬਾਕੀ ਦੇ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਕਿੰਨੇ ਨੇੜੇ ਹਾਂ, ਜੇ ਅਸੀਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕੀ ਭਾਲ ਰਹੇ ਹਾਂ?
- ਉਹ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦਾ ਖੰਡਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਉਹ ਬੇਤੁਕੇ ਜਾਂ ਤਰਕਹੀਣ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵਾਲੀ ਕੋਈ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਮਨੁੱਖ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਸੇਧ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦੀ.
- ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੋਸ਼ਿਸ਼, ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇੱਕ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਜੋ ਪ੍ਰਸੰਗਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦਾ ਹੈ. ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਸੁਪਨੇ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹੋ.
- ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਰੇਕ ਦੁਆਰਾ ਸਮਝਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਅਪਵਾਦ ਦੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇਸ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਸਟਾਫ ਦੇ ਸਾਰੇ ਯਤਨ ਉਸੇ ਦਿਸ਼ਾ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ
ਉਹ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕੇਂਦਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇਸ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵਰਗੀਕ੍ਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:
- ਆਮ ਉਦੇਸ਼. ਉਹ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਅਤੇ ਆਮ inੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ.
- ਖਾਸ ਉਦੇਸ਼. ਉਹ ਬਹੁਤ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਪੈਮਾਨੇ ਤੋਂ ਲੋੜੀਂਦੀ ਹਕੀਕਤ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹਨ, ਆਮ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਖਾਸ. ਇੱਕ ਆਮ ਉਦੇਸ਼ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸਦੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਖਾਸ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ.
- ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਜਾਂ ਰਣਨੀਤਕ ਟੀਚੇ. ਉਹ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਜਾਨ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਉਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਮੱਧਮ ਮਿਆਦ ਜਾਂ ਰਣਨੀਤਕ ਉਦੇਸ਼. ਉਹ ਜੋ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਅਸੰਭਵ ਹਨ, ਪਰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਿਰੰਤਰ ਯਤਨਾਂ ਨਾਲ ਜੀਵਨ ਭਰ ਉਡੀਕ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਇਹ ਹਕੀਕਤ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਨ.
- ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਜਾਂ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਉਦੇਸ਼. ਉਹ ਜੋ ਘੱਟ ਜਾਂ ਘੱਟ ਤੁਰੰਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਇਹ ਵੀ ਵੇਖੋ: ਆਮ ਅਤੇ ਖਾਸ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ
ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ
ਆਮ ਉਦੇਸ਼:
- ਖੇਤਰ ਦੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਮੋਹਰੀ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਬਣਨ ਲਈ.
- ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਾਲਾਨਾ ਵਿਕਰੀ ਮਾਰਜਨ ਨੂੰ ਘੱਟੋ ਘੱਟ 50%ਦੁਆਰਾ ਪਾਰ ਕਰੋ.
- ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਖਪਤ ਲਈ ਇੱਕ ਸਥਾਨ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ.
- ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸ਼ਾਖਾ ਦੇ onlineਨਲਾਈਨ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਦਿੱਖ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰੋ.
- ਇੱਕ ਨਵਾਂ, ਲਾਭਦਾਇਕ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪੱਖੀ ਉਪਭੋਗਤਾ ਰੁਝਾਨ ਲਾਗੂ ਕਰੋ.
- ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵ ਦੇ ਮੁੱਖ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਖਾਵਾਂ ਖੋਲ੍ਹੋ.
- ਉਤਪਾਦਨ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਉਦੋਂ ਤਕ ਲਾਭਦਾਇਕ ਬਣਾਉ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਇਹ ਇੱਕ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨਹੀਂ ਬਣ ਜਾਂਦੀ.
- ਸਾਲਾਨਾ ਆਮਦਨੀ ਮਾਰਜਨ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲਤਾ ਨਾਲ ਵਧਾਓ.
- ਦੇਸ਼ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚੇ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਮਾਲਕ ਬਣੋ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭਿਆਚਾਰ ਲਗਾਓ.
- ਭਾਰੀ ਫਾਸਟ ਫੂਡ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਿਹਤਮੰਦ ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰਯੋਗ ਖਪਤ ਦੇ ਵਿਕਲਪ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ.
ਖਾਸ ਉਦੇਸ਼:
- ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਆਪਣੇ ਸ਼ੁੱਧ ਲਾਭ ਵਿੱਚ ਘੱਟੋ ਘੱਟ 70% ਵਾਧਾ ਕਰੋ.
- ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਸਥਾਈ ਹਾਸ਼ੀਏ ਨਾਲ onlineਨਲਾਈਨ ਵਿਕਰੀ ਦਰਜ ਕਰੋ.
- ਫਜ਼ੂਲ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰੋ ਅਤੇ ਘਾਟੇ ਨੂੰ ਘੱਟੋ ਘੱਟ 40%ਘਟਾਓ.
- ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਥਾਈ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਅਤੇ ਖੇਤਰੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ.
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ inੰਗ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ, ਬੱਚਤ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ.
- ਅਗਲੇ ਸਮੈਸਟਰ ਵਿੱਚ ਵਿਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ ਨੂੰ ਘੱਟੋ ਘੱਟ 30% ਵਧਾਓ.
- ਸਲਾਨਾ ਆਡਿਟ ਲਈ ਵਿੱਤ ਅਤੇ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰੋ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਬੇਨਿਯਮੀਆਂ ਲਈ ਘੱਟ ਜਗ੍ਹਾ ਹੋਵੇ.
- ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਸ਼ੁੱਧ ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਹਾਸ਼ੀਏ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤੇ ਬਗੈਰ ਆਮ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਭੁਗਤਾਨ ਵਿੱਚ 20% ਦਾ ਵਾਧਾ ਕਰੋ.
- ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੌਰਾਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਮਾਜਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਮਾਨ ਬਣਾਉ.
- ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ structureਾਂਚਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰੋ ਜੋ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦੇ ਬਦਲਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਸੇਵਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਰਣਨੀਤਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ
