ਲੇਖਕ:
Laura McKinney
ਸ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦੀ ਤਾਰੀਖ:
4 ਅਪ੍ਰੈਲ 2021
ਅਪਡੇਟ ਮਿਤੀ:
13 ਮਈ 2024
ਸਮੱਗਰੀ
ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਇੱਕ ਸਮਾਜਿਕ ਵਿਗਿਆਨ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਮਿਸ਼ਨ ਹੈ ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਦਿਸ਼ਾ, ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਲਈ ਵੱਖ ਵੱਖ ਤਕਨੀਕਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ: ਮਨੁੱਖੀ, ਵਿੱਤੀ, ਸਮਗਰੀ, ਤਕਨੀਕੀ ਸਰੋਤ, ਆਦਿ. ਇਹ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਥਾਪਿਤ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਇੱਛਾਵਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਲਾਭਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨ ਲਈ.
ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਆਦਰਸ਼ਕ ਤੌਰ ਤੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਵਜੋਂ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਦੇਸ਼ਾਂ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ, ਘਰਾਂ ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਨਤਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਦੋਵੇਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ.
ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਪੜਾਅ
ਇਸਦੇ ਲਈ, ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਚਾਰ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ:
- ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ. ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਉਸ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੰਪਨੀ ਜਾਂ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਉਤਪਤੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਇਸਦੀ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ (SWOT ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ) ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਆਦਰਸ਼ ਅਨੁਮਾਨ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ.
- ਸੰਸਥਾ. ਇਹ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਦਾ ਗਠਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਵੰਡਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਅਤੇ ਪਦਾਰਥਕ ਸਰੋਤਾਂ ਦੋਵਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਆਦਿ. ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜਾਂ ਸੰਸਥਾਗਤ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.
- ਦਿਸ਼ਾ. ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਬਾਰੇ ਹੈ ਜੋ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੁਆਰਾ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲ, ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਮਾਰਗਾਂ 'ਤੇ ਲੈ ਜਾਣ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਲਈ.
- ਕੰਟਰੋਲ. ਇਹ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਇੱਕ ਟੀਚੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨਿਰਧਾਰਤ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ, ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ, ਕਾਰਜਨੀਤਿਕ ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੱਧਰ' ਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ directੰਗ ਨਾਲ ਨਿਰਦੇਸ਼ਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਤੱਤਾਂ ਨੂੰ ਸੋਧਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ.
ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਅਤੇ ਸਿਧਾਂਤਕ ਸਕੂਲਾਂ ਦੀ ਹੋਂਦ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇਸ ਸਮਾਜਿਕ ਵਿਗਿਆਨ ਤੋਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ:
- ਸਰਵਵਿਆਪਕਤਾ. ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸਿਧਾਂਤ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮਾਜਿਕ ਜੀਵ ਦੇ ਲਈ ਲਾਗੂ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜੋ ਮਨੁੱਖਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਚਾਹੇ ਇਸਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ, ਆਰਥਿਕ, ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸੰਦਰਭਾਂ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ. ਇਹ ਇੱਕ ਵਿਗਿਆਨ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਹਰ ਪ੍ਰਕਾਰ ਦੀਆਂ ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ' ਤੇ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
- ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਵਿਗਿਆਨ ਹੈ, ਪਰੰਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੇ ਬਗੈਰ ਮਾਡਲ ਲਗਾਉਣ ਦਾ ੌਂਗ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਉਸ ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਸਫਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਡਲ ਦੀ ਜਾਂਚ, ਸਿੱਖਣ, ਜਾਣਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰੇ, ਜੋ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਇਸਦੇ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜੋ ਕਿ ਕੇਸ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
- ਅਸਥਾਈ ਇਕਾਈ. ਵੱਖ -ਵੱਖ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਇਕਸੁਰਤਾ ਨਾਲ ਵਾਪਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਲਗਾਤਾਰ ਅਤੇ ਸੁਤੰਤਰ ਪੜਾਵਾਂ ਦਾ ਸਵਾਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਬਲਕਿ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜੋ ਨਿਰੰਤਰ ਵਾਪਰ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੁਆਰਾ ਤਾਲਮੇਲ ਨਹੀਂ ਛੱਡਿਆ ਜਾਂਦਾ.
- ਲੜੀਵਾਰ ਇਕਾਈ. ਇੱਕ ਸਮਾਜਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰ, ਇੱਕੋ ਜਾਂ ਵਿਲੱਖਣ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸ਼ਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ, ਵੱਧ ਜਾਂ ਘੱਟ ਹੱਦ ਤੱਕ, ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸਾਰੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬੌਸ ਅਤੇ ਅਧੀਨ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕਮਾਂਡ ਦੇ ਲੜੀਵਾਰ ਵਿੱਚ ਕਿਰਤ ਦੀ ਵੰਡ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.
- ਸਾਧਨ ਮੁੱਲ. ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦਾ ਕੋਈ ਵੀ ਅਭਿਆਸ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਅੰਤ ਦਾ ਸਾਧਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਆਪਣੇ ਆਪ ਇੱਕ ਸਾਧਨ.
- ਅੰਤਰ -ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀਤਾ. ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਹੋਰ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਗਣਿਤ, ਕਾਨੂੰਨ, ਅੰਕੜੇ, ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰ, ਲੇਖਾ, ਸਮਾਜ ਸ਼ਾਸਤਰ, ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ, ਮਾਨਵ ਵਿਗਿਆਨ, ਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤੀ ਵਿਗਿਆਨ ਤੋਂ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- ਲਚਕਤਾ. ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਸਿਧਾਂਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮਾਮਲਿਆਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇਸ ਨੂੰ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਆਪਣੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਸਰਵ ਵਿਆਪਕਤਾ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੇ 14 ਸਿਧਾਂਤ
ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਕਾਰ ਹੈਨਰੀ ਫਯੋਲ ਦੀ ਖੋਜ ਨੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀਗਤ, ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ, ਜਿਸ ਲਈ ਉਸਨੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕੀਤਾ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਚੌਦਾਂ ਮੁੱ principlesਲੇ ਸਿਧਾਂਤ, ਜਿਸਦੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਜਾਂ ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸਦੇ ਕਾਰਜ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੀਆਂ ਬਹੁਤ ਉੱਚੀਆਂ ਦਰਾਂ ਹੋਣਗੀਆਂ.
ਇਹ ਸਿਧਾਂਤ ਇਸ ਪ੍ਰਕਾਰ ਹਨ:
- ਕਿਰਤ ਦੀ ਵੰਡ. ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕੋਈ ਇੱਕੋ ਜਿਹਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸਦੇ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਤੇ ਜਾਣ ਦੇ ਰਸਤੇ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਜਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਨਿਰਧਾਰਨ ਇਕੋ ਸਮੇਂ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਦੀ giesਰਜਾ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰੀ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿਚ ਕੇਂਦਰੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਤੇ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
- ਅਥਾਰਟੀ. ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਅਥਾਰਟੀ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਤੋਂ, ਅਰਥਾਤ, ਚੇਨ ਆਫ਼ ਕਮਾਂਡ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਤੋਂ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਉੱਠਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਜਾਂ ਸਮੂਹਕ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਲਈ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਇਸ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ ਕਿ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਵੱਖਰੀ ਰਾਏ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਉਹ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ.
- ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ. ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਹੀ ਕੰਮਕਾਜ ਵਿੱਚ ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਚੇਨ ਆਫ਼ ਕਮਾਂਡ ਦਾ ਆਦਰ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਚਰਿੱਤਰ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਾਰਸ਼ਲ ਜਾਂ ਫੌਜੀ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ ਸਮਝਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ, ਪਰ ਵਧੇਰੇ ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਵਾਲੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਤੋਂ ਨਿਕਲਣ ਵਾਲੀਆਂ ਹਦਾਇਤਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰ ਪਾਲਣਾ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
- ਹੁਕਮ ਦੀ ਏਕਤਾ. ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਉੱਚਤਮ ਤੋਂ ਆਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਰੋਧਤਾਈਆਂ ਜਾਂ ਮੇਲ -ਜੋਲ ਉਸ ਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਪਾ ਦੇਣਗੇ, ਇਹ ਚੁਣਨਾ ਪਏਗਾ ਕਿ ਕਿਸ ਬੌਸ ਨੂੰ ਸੁਣਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਹੜਾ ਨਹੀਂ, ਜੋ ਵੰਡ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਵੇਗਾ. ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਵਪਾਰਕ ਇਕਾਈ.
- ਸਟੀਅਰਿੰਗ ਯੂਨਿਟ. ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਇੰਚਾਰਜ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਐਕਸ਼ਨ ਪਲਾਨ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਵਿਰੋਧ, ਭਟਕਣ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉਸੇ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰ ਇੱਕੋ ਸਮਾਨ ਟੀਚੇ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਉਸੇ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਤੇਜ਼ੀ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣਗੇ.
- ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹਿੱਤਾਂ ਨੂੰ ਸਮੂਹਕ ਹਿੱਤਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਕਰਨਾ. ਇਹ ਸਿਧਾਂਤ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਇਕਾਈ ਅਤੇ ਪਛਾਣ ਦੇ ਸੰਵਿਧਾਨ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਹੈ, ਇਸਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਜੋ ਵੀ ਹੋਵੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਨਿੱਜੀ ਏਜੰਡੇ ਦੇ ਅੱਗੇ, ਸਾਰਿਆਂ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦਾ ਲਾਭ ਲਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. . ਇਹ ਭ੍ਰਿਸ਼ਟਾਚਾਰ ਨੂੰ ਰੋਕ ਦੇਵੇਗਾ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ.
- ਮਿਹਨਤਾਨਾ. ਕੋਈ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਜਿਸ ਦੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦਾ ਉਚਿਤ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਮਿਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਤਨਖਾਹਾਂ, ਲਾਭਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ.
- ਕੇਂਦਰੀਕਰਨ. ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਕੇਂਦਰੀਕਰਨ ਦੀ ਸਰਵੋਤਮ ਡਿਗਰੀ ਉਹ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਬਿਨਾ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਕੀਤੇ ਜਾਂ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ "ਬੋਤਲ ਦੀਆਂ ਸਿਖਰਾਂ" ਬਣਾਏ ਬਿਨਾਂ ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਚੇਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ operateੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਲਈ ਉੱਤਮ ਦੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
- ਲੜੀਵਾਰ. ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਚੇਨ ਆਫ਼ ਕਮਾਂਡ ਦ੍ਰਿਸ਼ਮਾਨ, ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਅਤੇ ਪਾਲਣ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚੇ ਤੋਂ ਨੀਵੇਂ ਦਰਜੇ ਤੱਕ, ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਜਗ੍ਹਾ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
- ਆਰਡਰ ਕਰਨਾ. ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਸਰੋਤ ਉਸ ਜਗ੍ਹਾ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਤੇ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋਣ ਅਤੇ ਨਾ ਕਿ ਕੋਈ ਹੋਰ.
- ਇਕੁਇਟੀ. ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਉਪਯੋਗ ਬਰਾਬਰੀ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ inੰਗ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਅਤੇ ਸੁਆਰਥੀ. ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਅਧੀਨ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ.
- ਸਟਾਫ ਵਿੱਚ ਸਥਿਰਤਾ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਹਰੇਕ ਨਵੇਂ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖਣਾ ਪਏਗਾ ਅਤੇ ਉਹ ਇਸ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕੇਗਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਸਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਦੂਜੇ ਦੁਆਰਾ ਲੈ ਲਈ ਜਾਏਗੀ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਸਮੁੱਚੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਰੋਕ ਦੇਵੇਗੀ.
- ਪਹਿਲ. ਅਧੀਨ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ, ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਇਹ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਉੱਦਮਤਾ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦੇਵੇਗੀ ਅਤੇ, ਇਤਫਾਕਨ, ਸੰਭਾਵੀ ਚੰਗੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਗੁਆ ਦੇਵੇਗੀ.
- ਐਸਪ੍ਰਿਟ ਡੀ ਕੋਰ. ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਦੇ ਲਈ, ਟੀਮ ਦੀ ਜ਼ਮੀਰ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਮਝਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦਾ ਕੰਮ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
