ਸਮੱਗਰੀ
ਏਮੈਨੇਜਰ ਇਹ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੇਂਦਰੀ ਉਪਕਰਣ ਦੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੁਝ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਹ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੇ ਸਟਾਫ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ pursuੰਗ ਨਾਲ ਇਸਦਾ ਪਾਲਣ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਫਿਰ, ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਏ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਬੌਸ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਸਿੱਧਾ ਸੰਬੰਧ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਇੱਕ ਹੱਦ ਤੱਕ ਹੈ ਸਮੁੱਚੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਯਤਨ ਕਰੋ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਨੇਜਰ ਵੀ ਇੱਕ ਤਨਖਾਹ ਵਾਲਾ ਹੈ, ਸੰਸਥਾ ਦਾ ਮਾਲਕ ਨਹੀਂ.
ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ
ਇਕ ਹੋਰ ਸ਼ਬਦ ਜੋ ਅਕਸਰ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ 'ਪੁਲ': ਇਹ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਚਾਰ (ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ) ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਅਧੀਨ ਅਧਿਕਾਰੀ, ਜੋ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਇਹ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕੇਂਦਰੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਜੋ ਅਕਸਰ ਵਿਵਾਦਪੂਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿੱਚ ਜੋ ਕੁਝ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਗਈ ਹੈ ਉਸ ਵਿੱਚ ਜੋਖਮ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਸ ਨੂੰ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ ਦੇ ਨਾਲ ਟਕਰਾ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਇਸ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨੂੰ ਮੈਨੇਜਰ ਦੁਆਰਾ ਉਸਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿਸਦੇ ਲਈ ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਹੁਨਰ ਉਸ ਦੇ ਅਧੀਨ ਦੇ.
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਇਸਦੀ ਲਿੰਕ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਇਸਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀ ਕਰਦੇ ਹਨਉਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਹੋਣ ਦੇ ਬਗੈਰ ਉਸਦੇ ਅਧੀਨ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾਇਹ ਮੰਨਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਅਧੀਨ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿੱਚ ਸੰਬੰਧ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਦੇ Ran leti, ਖ਼ਾਸਕਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਯੋਗਤਾ ਪੂਰੀ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ' ਤੇ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ:
- ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਸਦੇ ਅਧੀਨ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ.
- ਰਜਿਸਟਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਥਾਈ ਤੌਰ ਤੇ ਇਹਨਾਂ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ.
- ਹਾਜ਼ਰ ਹੋਵੋ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਕਟਕਾਲਾਂ ਲਈ.
- ਪੜਤਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਜੋੜ ਜੋ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਮ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਜੇ ਇਹ ਇੱਕ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਹੈ, ਇਕੱਠੇ ਕਰੋ ਸਹਾਇਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਆਮ ਉਦੇਸ਼.
- ਜੇ ਇਹ ਇੱਕ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਹੈ, ਨਿਗਰਾਨੀ ਖੇਤਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ.
- ਜੇ ਇਹ ਏਰੀਆ ਮੈਨੇਜਰ ਹੈ, ਸੰਚਾਰ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਇਕਸੁਰਤਾ ਅਤੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਲਈ ਦੂਜੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ.
- ਸੂਚਿਤ ਕਰੋ ਸਾਰੇ ਗਾਹਕ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਸਰਵੇਖਣ ਬਾਰੇ.
- ਸਿੱਟੇ ਕੱ makeਣ ਲਈ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰੋ.
- ਕਵਰ ਉਹਨਾਂ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਥਿਤੀ ਬਣਾਉ ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਯੋਗ ਹੈ.
- ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, 'ਤੇ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ.
- ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਰਿਸ਼ਤਾ ਹੋਵੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਖੋਜ ਨਵਾਂ.
- ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਰੱਥ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਉਸ ਚੋਣ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣਾ.
- ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਨਿਸ਼ਾਨ ਚੈਕ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਨੀਤੀਆਂ ਬਾਰੇ
- ਲਿੰਕ ਅਪ ਕਰੋ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਬਾਹਰਲੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ: ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰ, ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਗੁਆਂ neighborsੀ, ਅਧਿਕਾਰੀ.
- ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਕ੍ਰਮ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਭੌਤਿਕ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਹਾਜ਼ਰ ਹੋਵੋ ਉਤਪਾਦਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਸੰਭਾਵਤ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਤੇ.
- ਕਾਇਮ ਰੱਖੋ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਨਿਰੰਤਰ ਸੰਪਰਕ.
- ਸੂਚਿਤ ਕਰੋ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨਵੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਨ.
- ਬਣਾਉ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਵਾਤਾਵਰਣ ਜਿੱਥੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ, ਟੀਚਿਆਂ, ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
